白电领域三大巨头交上成绩单后，美的的亮眼展现出引发了行业热议。对于美的来说，此次可爱的成绩单在一定程度上是其2010年开始的，从体制上改变所带给的效益。在华丽的答卷背后，美的正在互联网大潮下展开着新一轮改革。
虽然体制方面的改革已初见成效，但面临技术累积、智能化等新战略时，美的仍必须应付极大的挑战。 人员调整初见成效 业界普遍认为，随着三大白电巨头公布半年报后，三家企业在未来发展上已开始经常出现分化。
不过，今年上半年美的集团总营收825.09亿元，同比快速增长6.7%的数据，的确要好过格力电器(营收501.11亿元，同比下降13.4%)和青岛海尔(总营收419.2亿元，同比下降10.81%)。美的的战略调整，已展现出效益。
美的是三巨头中唯一一家营收和净利润都快速增长的企业。另外两家在经常出现营收负增长、利润微快速增长时，皆得出了类似于市场状况很差、产品价格下降的说明，把市场营收的负增长更加多归因于于外界因素。
据理解，美的于2010年月开始对的组织架构展开调整，方洪波也在此时月沦为美的当家人。方洪波的重新加入，宣告着曾多次为家族企业的美的集团，开始由职业经理人策画。随着美的创始人解散管理层，以及美的集团资产整个包登记成上市公司，这些都沦为美的改革的基础。
在改革过程中，美的创始人也给与了方洪波十分大的信任。 对于美的内部在的组织架构上的改建，方洪波必要用鸡飞狗跳形容。据方洪波讲解，美的集团以前有很多事业部，现在皆打伤一个平面，中间是产品和用户，所有人环绕这个中心并转。
在中怡康白电事业部研究经理王宏吉显然，人员架构的调整，是美的转型最顺利的一点。在其显然，现在中国家电行业中仍有不少企业背后有国有大股东的身影。
家电作为竞争充份的行业，必须企业展开快速反应，目前民营企业更加擅于做到类似于的事情。美的作为曾多次的家族企业，当时面对的仅次于困境，就是究竟将企业传授给家族里的人还是职业经理人。对于很多家族企业来说，面对这个问题，如果自由选择很差，整个企业就不会面对很不利的问题。 对于美的半年报较为亮眼的成绩，方洪波近日也回应，美的的转型成果目前已从一些明确指标中可以看见。
首先财务上面可以看见相当大的利润变化，资产变轻，人员增加，现金流充裕。对于美的最显然的战略调整，方洪波也指出是的组织结构的改建。如何构建扁平化，如何构建以用户为导向，如何构建薪酬结构、团队结构改建。几十年工业时代影响下的结构，现在要大刀阔斧优化改建，还有很长一段路。
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